NujevaBuyer persona, mercado y arquitectura de consumidores
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Documento de trabajo

Nujeva

Buyer persona, mercado y arquitectura de consumidores
MedellínLaureles–EstadioBelén Suplemento dietario · sujeto a la formulación final y a la regulación aplicable
El punto de partida

¿Quién compra realmente un suplemento?

¿Quién lo consume?
¿Quién lo paga?
¿Quién se preocupa?
¿O todos cumplen roles distintos?
Necesitábamos dejar de pensar
en un único buyer.
02 · Evidencia de mercado

Medellín envejece

MedellínLaureles–Estadio Belén
0
habitantes proyectados en Medellín para 2025.[1]
0
personas de 60 años o más, en proyección distrital 2025.[2]
0 %
de la población de la ciudad.[2]
Interpretación

Laureles–Estadio y Belén aparecen entre las zonas con mayor envejecimiento de la ciudad.[3][4] Por eso empezamos ahí.

En Belén, el Plan de Desarrollo Local de la Comuna 16 reporta un 21,3 % de adultos mayores: es referencia del plan, no una medición 2026.[4]

03 · Diagnóstico

Lo que teníamos escrito

CRMIncremento en ventasHerramientas de gestión Satisfacción del clienteEstructura empresarial
Estábamos describiendo un trabajador.
Necesitábamos entender a un hijo.
05 · Ecosistema de decisión de compra

La decisión no pertenece a una sola persona

  • UsuarioMadre u otra persona mayor. Busca sabor, facilidad de uso y una experiencia digna, no medicalizada.
  • CompradorHijo o hija adulta. Busca confianza, información, conveniencia y claridad del valor.
  • PagadorHijo/a, usuario o familia. Precio razonable, recompra sencilla y percepción de utilidad.
  • InfluenciadorMédico, nutricionista, farmacéutico, cuidador, hermanos. Información técnica clara y comunicación responsable.
Hallazgo

Marta consume. Mateo investiga, compra y paga.

06 y 07 · Los dos primeros arquetipos
Comprador · cuidador
Mateo Molina
42–50 años
«Quiero cuidarla.»
  • Compra para su madre, de 68 a 82 años
  • Investiga, compara y consulta antes de decidir
  • Paga total o parcialmente
  • Su miedo: una marca nueva que no sea confiable
  • Busca respaldo, composición, registro y claridad de uso
Usuaria final
Marta
68–82 años
«¿Cómo sigo viviendo mi vida a mi manera?»
  • No quiere ser tratada como una persona enferma
  • Autonomía, rutina y dignidad
  • Rechaza el sabor desagradable y el envase difícil
  • Rechaza que otros decidan por ella
  • Su aceptación determina el uso continuo
Mateo puede comprar una vez.
Marta determina la recompra.
17.1 · Tercer arquetipo

El adulto que quiere seguir haciendo sus cosas

Miguel Moreno 65–75 AÑOS · RANGO POR VALIDAR

Usuario, comprador y pagador: las tres cosas. Toma sus propias decisiones y compra para sí mismo.

Lo que él busca
AutonomíaMovilidadActividadParticipación cotidianaVida activa

Su barrera principal: «Yo todavía estoy bien; no necesito eso.» Por eso la comunicación tiene que proteger su identidad de persona autónoma.

«Quiero seguir haciendo mis cosas.»
17.2 · Cuarto arquetipo

El adulto que se cuida antes de necesitar que lo cuiden

Ve a sus padres envejecer→ Se proyecta→ «¿Cómo quiero llegar yo a esa edad?»→ Autocuidado
Andrés Restrepo 45 AÑOS · SEGMENTO 40–50

Usuario, comprador y pagador. Plena vida laboral, responsabilidades familiares y poco tiempo.

AutocuidadoHábitos sosteniblesVitalidadPreparación

Su pain point: sabe que debería cuidarse, pero su agenda hace difícil mantener hábitos consistentes.

Su barrera: «Todavía estoy joven para necesitar eso.»

Hipótesis de trabajo
«Quiero cuidarme hoy para seguir siendo yo mañana.»
17.3 · Misma etapa, distinto Job To Be Done
Mateo · 42–50Andrés · 40–50
Compra paraSu madreSí mismo
Pregunta central«¿Cómo puedo ayudarla?»«¿Cómo quiero llegar yo a esa edad?»
HorizontePresenteFuturo
Emoción dominantePreocupación y responsabilidadAnticipación y control del autocuidado
TerritorioCuidadoVitalidad
La edad no basta para segmentar.
El Job To Be Done cambia la decisión.
Hipótesis de investigación

Mateo y Andrés pueden ser dos estados de una misma persona: investiga para cuidar a su madre, aprende sobre nutrición y envejecimiento, y empieza a preguntarse por su propio futuro. La ruta «de cuidador a consumidor» debe validarse antes de asumirla como comportamiento real.

17.4 · Cuatro situaciones de decisión
Andrés
40–50
«Me cuido antes.»
Vitalidad
«¿Cómo quiero llegar yo a esa edad?»
Mateo
42–50
«Cuido a quien quiero.»
Cuidado
«¿Cómo puedo ayudarla?»
Miguel
65–75
«Quiero seguir haciendo.»
Autonomía
«¿Cómo sigo haciendo mis cosas?»
Marta
68–82
«Quiero seguir viviendo a mi manera.»
Bienestar
«¿Cómo sigo viviendo mi vida a mi manera?»
Hipótesis

La asignación buyer → territorio es una hipótesis de trabajo. No representan una secuencia biográfica obligatoria: son momentos y necesidades que pueden coexistir dentro de una misma familia.

Capa transversal
Confianza

Respaldo, información clara, calidad, seguridad y recomendación son condiciones para los cuatro arquetipos. Es lo que la marca debe demostrar, no algo que ya tenga.

16 · Universo temático de marca

Los cuatro territorios del informe

AutonomíaMúsculo · Fuerza · Resistencia · Movimiento · Independencia
NutriciónLíquido · Digestión · Recuperación · Equilibrio · Facilidad
BienestarSalud · Vitalidad · Calidad de vida · Longevidad
ConfianzaCalidad · Recomendación · Certificación · Respaldo · Seguridad

Palabras clave de marca, no beneficios ni claims. «Certificación», «respaldo» y «calidad» son lo que la confianza exige demostrar.

Las cuatro palabras maestras

Vitalidad
Autonomía
Cuidado
Confianza
Nujeva ya no tiene un único buyer.
Tiene un ecosistema de cuidado y autocuidado.
18 · Próximos pasos

De hipótesis a evidencia

Validar

Investigación primaria sobre la arquitectura de cuatro buyers.

Entrevistar

Entrevistas y encuesta breve en Laureles–Estadio y Belén, con muestras separadas por segmento.

Medir

Disposición a pagar, TAM/SAM/SOM, precio, canales y mensajes.

Ajustar

Prueba de producto: sabor, formato y experiencia de consumo.

Los buyers son hipótesis estratégicas.
El siguiente paso es validarlos con personas reales.
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